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    實業奇才愛學習 商海弄潮真男兒——南康榜樣 360個“木匠”老板讀MBA

         5月26日,《人民日報海外版》第07版以《實業奇才愛學習 商海弄潮真男兒—南康榜樣 360個“木匠”老板讀MBA》為標題,并重點以文華家瑞家具實業有限公司總經理吳述文(江西財經大學EMBA總裁6班學員)、江西維平創業家具實業有限公司董事長劉維平(江西財經大學EMBA贛州總裁6班-總30期學員)、南康昭璽家具有限公司董事長曾昭璽(江西財經大學EMBA贛州總裁5班-總27期學員)3位家具產業代表的事跡講述南康家具行業負責人們努力學習、不斷進取、敢為人先的先進理念。據不完全統計,自2005年江西財經大學開辦EMBA總裁班,尤其是2008年在贛州開設教學點以來,南康地區已有一百余名家具行業老板或高管參加了江財EMBA總裁班學習,是贛南十八個縣市800余名學員中學習人數最多的地區。

    全文如下:(網址:http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2014-05/26/content_1433135.htm)

     

    實業奇才愛學習 商海弄潮真男兒

    南康榜樣 360個“木匠”老板讀MBA

    本報記者 彭訓文張保淑 朱 凱

    《 人民日報海外版》( 2014年05月26日第 07 版)

     

        6000多家家具企業,360多個老板讀MBA(工商管理碩士),這個比例可能算不上稀奇;但如果我告訴你,這些老板,大部分曾經是成天對著墨斗、榫卯的木工師傅呢?

      在江西省贛州市南康區,愛學習是一種社會風氣。隨著近年來家具產業轉型升級步伐的不斷加快,這個“木匠之鄉”老中青三代的家具老板們,都選擇主動“充電”,戴上現代管理的“碩士帽”。

      “家具人才培育效果好不好,企業老板是關鍵。我們圍繞造就一批精于管理、研發和營銷的核心人才這個目標,不斷加大對家具老板和中層以上管理人員的培訓,就是要帶動企業轉變發展思路和理念,為南康家具產業轉型升級提供持續的思想基礎和智力支持?!眳^長何善錦說。

     

    吳述文:“學得慢就是退步”


    文華家瑞家具實業有限公司總經理吳述文(江西財經大學EMBA總裁6班學員)

     

        左手攤壓著一疊厚厚的材料,右手握著一支鋼筆不停地寫寫畫畫,嘴里念念有詞,右邊耳朵上還夾著半截鉛筆,這就是我們見到南康首個攻讀MBA的老總吳述文時的情景。

      現任文華家瑞家具實業有限公司總經理的吳述文,是南康家具業的代表人物之一。這個樸實的客家漢子,不僅是南康第一個攻讀MBA的家具老總,更創造了南康家具行業的許多“第一”:第一個獲得贛州十大經濟年度人物的家具老總;第一個聘請顧問指導企業發展;最早系統培訓員工;第一家引進家具原創研發設計團隊;最早制訂企業戰略發展規劃;第一個在全國家具界擔任專業委員會副主任……

      這無數“第一”的背后,是吳述文多年堅持不斷地學習。他常說:“學得慢就是退步?!?/span>

      1996年,在廣東打工6年的吳述文返鄉創辦了文華家具廠?!澳菚r候廠子條件很差,員工只有6人。企業也談不上發展戰略,基本是市場上什么產品好賣就生產什么”。

      然而,摸爬滾打多年,吳述文逐漸意識到,學習和掌握日新月異的生產技術重要,了解和運用現代企業管理的精髓同樣重要。

      政府開始通過報銷大部分學費等方式,資助家具老總到各大高校MBA班研修,2007年,只有初中文化的他,進入江西財大MBA班學習,成了南康家具界首個“吃螃蟹”的人。

      “不恥下問,學以致用?!彼闪税嗬飭栴}最多的人,也是學習效果最明顯的一個,好的東西他立馬消化、吸收,并運用到生產經營的實踐中。

      作為一個地道的客家漢子,他以前思考最多的就是如何融合千百年形成的客家文化、木匠文化和家具文化,開創一種有“故事”的文化家具消費時尚。2009年,他首次引進家具原創研發設計,與深圳拓璞設計院展開合作?!翱图绎L”系列產品問世后,由于產品的民族特色與濃郁的客家文化底蘊,引領了南康家具文化消費風氣之先。

      對于未來,吳述文有更大的目標:“我正在和專家、教授規劃公司未來10年戰略目標,未來的文華家瑞將更加關注人民生活品質的提升?!?/span>

     

    劉維平:“自己給自己設坎兒”


    江西維平創業家具實業有限公司董事長劉維平(江西財經大學EMBA贛州總裁6班-總30期學員)

     

    “南康家具的興衰榮辱我都經歷了?!弊鳛榫S平創業家具實業有限公司董事長,今年49歲的劉維平,給人的第一印象就是思維敏捷,沉穩低調。

      然而他的企業成績卻頗為“高調”:年產值5.2億元,員工1200多人,大型生產廠房面積8萬多平方米,經銷商800余家,銷售網絡遍布全國20多個省300多個城市,并出口歐美及東南亞地區。

      正如劉維平所說,他的家具廠和南康家具同齡,深知創業艱難的他,為其取名創業家具廠?!安粌H僅是環境問題,最主要是沒有找到企業發展的方法?!?/span>

      政府組織的各類培訓和學習活動后,劉維平是參加最踴躍的一個;閑暇時自己還買回幾大摞家具書籍研究,遇到疑難就到贛州各大院?!岸c”,向專家請教。

      2005年,劉維平下定決心做實木套房家具,并給自己的產品定下了“專、準、精”的目標。清晰的市場定位和產品的高品質,讓他的企業在當年就喜獲豐收。

      企業發展有了初步的成效,劉維平并不滿足,按他的話說,“抱著一棵樹早晚會吊死在上面”。劉維平開始在全國各地學習取經,打造自己專業管理團隊,企業開始了快速發展。

      堅持不斷的學習讓劉維平明白了一個道理:學習力就是競爭力,只有自己給自己設坎兒,才能打到“七寸”。

      為了系統學習先進的管理經驗,劉維平多次到北京大學、清華大學、江西財經大學的MBA高級總裁班“充電”,和北京大學哲學系李中華教授、清華大學人文學院程鋼教授、清華大學國學院陳來院長、臺灣國際流程成本控制專家陶樹令教授等30多位專家、教授成了良師益友。

      不僅如此,劉維平還帶著公司的管理團隊及員工堅持每周上課學習,成功導入6S管理(即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)、海爾的OEC管理(全面質量管理法)和ISO9001—2008國際管理體系的管理系統和模式。

      如今,劉維平不僅打造起自主研發設計團隊,還與國內一線研發設計機構達成長期戰略合作,產品設計理念更具市場前瞻性?!拔覀冏咦灾餮邪l,專利申請,再到上市的道路,形成知識產權壁壘,讓別人想抄也抄不上?!眲⒕S平說。

     

    曾昭璽:“學就要學到透”


    南康昭璽家具有限公司董事長曾昭璽(江西財經大學EMBA贛州總裁5班-總27期學員)


        在南康家具業內,要說誰的企業最出名,大家立馬能數出好幾家;但要說誰的企業產品出口最多、最有特點,答案可能就不約而同——曾昭璽。

      “做出口當時也是沒辦法的辦法,但真做起來才發現,這里的學問更大?!痹循t回憶到:1998年,他接管之前和兩個朋友創辦的三友家具廠一廠。隨著南康家具產業環境不斷優化,行業競爭越來越激烈。

      多年的珠三角打工經歷讓曾昭璽意識到,既然國內家具市場飽和,何不將目光轉向廣闊的國外市場?但是國外市場雖然利潤高,對產品要求也高,甚至苛刻,之前幾家嘗試出口的企業都鎩羽而歸。

      曾昭璽并沒有退縮,而是選擇“硬碰硬”:“既然外國人要求高,那我就是開始幾年利潤不要,也要學到真本事?!?/span>

      然而,首次和外商合作,曾昭璽就遭遇了“滑鐵盧”。

      2006年,曾昭璽接下和馬來西亞客商的第一單,由于抽檢達不到對方的要求,一個貨柜的產品全部退回。后來馬來西亞客商派技術人員到廠里蹲點,技術人員只告訴師傅要這樣做,卻從不解釋原理,一處不合格便要全部返工。反反復復返工,讓幾撥師傅都爆了粗口。

      為了和外商打好交道,曾昭璽多次參加各大高校組織的MBA高級總裁研修班,專門選修國外家具的質量標準要求等課程。

      針對生產中不斷出現的新問題,曾昭璽常常拿著好幾個模子去找老師、訪專家,“經常是大家都犯難,但聊著聊著,一下子就會產生解決問題的靈感?!?/span>

      在不斷的學習與實踐的互動中,曾昭璽和師傅們總結經驗,花了足足兩年時間,終于制定出了一套對外加工工藝標準,打造出了一支技術過硬的員工隊伍。

      如今,他的產品已得到國際商家的認可,外商慕名前來南康采購。產品遠銷臺灣、香港、馬來西亞、印度等十幾個地區和國家,外銷產品占產量的80%以上,成為南康最大的家具出口企業。

      對于中國家具制造出口的未來,曾昭璽說:“家具出口從來都不是‘鋸子一響,黃金萬兩’,只有不斷學習,走好企業的轉型升級之路,企業才能踏上發展的快車道?!?/span>

     




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